櫃買中心與臺灣證券交易所於6月16日在臺北國際會議中心舉辦第二屆公司治理評鑑頒獎典禮，公開表揚排名前百分之五之上市及上櫃公司。 

櫃買中心表示，第二屆公司治理評鑑結(jié)果已於105年4月8日出爐，公布上市、上櫃排名前50%名單，並區(qū)分為前5％、前6％至20％、前21％至35％，及 前36％至50％等四個級距公告。 

臺灣共有1500多家上市上櫃公司，湯石照明經(jīng)治理評鑑，成為前5%的資優(yōu)生! 

原來，臺股資優(yōu)生長這樣 公司治理佳，投資有信心！連5年EPS、ROE表現(xiàn)穩(wěn)健的臺股A段班出列！

最新《財訊》從公司治理評鑑名列前茅的好公司中，精選30檔值得長抱的好股票；揭露董事報酬最高20名公司，退役高官獨董全都露。資訊公開透明，提供投資人在經(jīng)濟前景不明的局勢中，挑出臺股資優(yōu)生！ 

湯石擠進前段班　兩大關(guān)鍵解碼 上櫃資優(yōu)生》提前公布財報、董事會運作更透明

一走出新北市樹林火車站，就是熙來攘往的傳統(tǒng)菜市場，徒步不到 5 分鐘，街景豁然開朗，一幢現(xiàn)代化的高聳廠房映入眼簾，臺灣掛牌的專業(yè)照明廠商湯石照明就落腳於此。 

以燈具 OEM (代工生產(chǎn))、ODM (設(shè)計代工) 起家的湯石，24 年來靠著可以媲美德國製造的品質(zhì)，在歐洲市場取得不錯的成績，每年都有產(chǎn)品獲得國際設(shè)計大獎，其在廣東中山的生產(chǎn)工廠員工人數(shù)更上看千人?！笢漠a(chǎn)品就算燒成灰，我都認(rèn)得出來。」一位歐洲客戶曾經(jīng)如此形容湯石產(chǎn)品優(yōu)異的特色。 

在 ODM 產(chǎn)品獲得客戶信賴後，湯石近年來開始推出自有品牌「TONS」，提供客製化的照明產(chǎn)品，以及售後維修保固服務(wù)，在照明業(yè)界逐漸打響名號，陸續(xù)承接過全臺幾大博物館、飯店的照明案子，包括嘉義的臺北故宮博物院南部院區(qū)、中臺世界博物館，以及甫舉辦國宴的萬豪酒店等等；其他如北京故宮珍寶館、印尼清真寺、巴西大型酒店，以及一些國際品牌的空間照明等，都有採用湯石的產(chǎn)品。「我們賣的是光，不是燈?！箿麻L湯士權(quán)說。

資訊揭露、董事會運作受肯定 首度排入上櫃公司 5％ 領(lǐng)先群

不搶零售消費的紅海市場，另闢利基的客製化藍(lán)海市場，讓湯石在 LED 照明業(yè)界逐漸走出自己的一條路，而且在第二屆公司治理評鑑中，順利擠進上櫃公司的前 5％ 領(lǐng)先群?！笢@一屆總得分是 86.42 分，主要是在很多項目我們都超越主管機關(guān)的要求，例如提前在二月公布年度財報，這只有二十多家上市櫃公司做得到，其他如獨立董事增設(shè)至三席、董監(jiān)改選採提名制、使用電子投票等，也加了不少分?！箿彰髫敃堪l(fā)言人王志遠(yuǎn)分析。 「其實我一開始不是要做公司治理，而是想要找出公司營運背後的一些問題?！箿繖?quán)坦言。因為隨著中國大陸經(jīng)濟起飛，公司每年都被要求調(diào)漲工資，薪資漲幅嚴(yán)重侵蝕到獲利，湯士權(quán)因而被迫重新思考公司的出路。 「市場沒辦法控制、匯率沒辦法控制，就只能要求自己改變?！箿繖?quán)說，再加上湯石的大股東之一中華投資（中華電信旗下投資公司）的法人代表李世欽，在一次董事會中提及證交所將要推動公司治理，中華電信也要響應(yīng)跟進。「我聽了覺得這是一個良善的方向，當(dāng)下就決定如果不是很麻煩的話，我們也來試試看吧，如果中華電信都能夠做得到，小小的湯石有什麼做不到的？」 於是湯士權(quán)開始著手進行公司資訊透明化、成本合理化的改革；有了真實、透明的數(shù)據(jù)之後，他再依數(shù)據(jù)來調(diào)整工時、工資，而不是光憑感覺做事，最後竟然出現(xiàn)了良好的結(jié)果：「人事成本以及管理費用、生產(chǎn)費用都下降了，生產(chǎn)效率大幅提升，公司獲利跟著增加，一來一回算起來，獲利率竟然多了 3% ?！箿繖?quán)細(xì)數(shù)。 在董事會結(jié)構(gòu)與運作方面，湯石也非常重視，例如湯士權(quán)的家族成員共持有湯石近三成股權(quán)，但董事會成員都是專業(yè)經(jīng)理人，而且獲利分配都經(jīng)過董事會充分討論，得出合理比例後，才分配給股東和員工，而不是由董事長一個人說了算。 「湯石的 3 位獨立董事當(dāng)中，包括政大會計系教授許崇源、交大科管所教授袁建中及逢甲會計系教授江向才，都是管理界的精英，在他們的監(jiān)督之下，大家比較沒有話說?！箿繖?quán)認(rèn)為，家族成員不應(yīng)該過度干預(yù)公司的經(jīng)營；如果你願意付出，就能吸引對的人才來幫你?！溉绻馊丝梢詭臀铱闯鼋?jīng)營上的問題，為什麼不透明化？」

把公司治理奉為轉(zhuǎn)型圭臬 靠尊重與透明　吸引更多人投入

常有企業(yè)主擔(dān)心外部董事會干預(yù)決策、搶奪經(jīng)營權(quán)，最好是被動接受經(jīng)營團隊的決議，但湯士權(quán)反而開大門走大路，每次公司有重大決策時，他會提前至少一週通知董事，寄送資料，董事會當(dāng)天先開一個小時的會前會，經(jīng)過充分討論後才做成決議，公司甚至還會定時安排每一位董事親赴中國各廠和海外控股公司視察業(yè)務(wù)，讓他們實地了解湯石的營運狀況?！杆圆粫l(fā)生董事長、總經(jīng)理強押董事說：『這是已經(jīng)決定的議案，你們一定要配合』這種事?！顾f。 一直深信良好的公司治理，可以讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的湯士權(quán)坦言，經(jīng)營品牌之後，不只要面對外部的敵人，公司裡面的敵人也很多，因此，他常提醒自己身邊要有 3、4 位年紀(jì)較長，且比自己能幹的朋友可以隨時請教。 「現(xiàn)實一點來說，小型企業(yè)不上櫃錢還賺得比較多，但既然為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展而決定進入資本市場，那麼就要下定決心做好公司治理?！箿繖?quán)真誠地分享他的心得。     

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