櫃買中心與臺(tái)灣證券交易所於6月16日在臺(tái)北國(guó)際會(huì)議中心舉辦第二屆公司治理評(píng)鑑頒獎(jiǎng)典禮，公開表?yè)P(yáng)排名前百分之五之上市及上櫃公司。 

櫃買中心表示，第二屆公司治理評(píng)鑑結(jié)果已於105年4月8日出爐，公布上市、上櫃排名前50%名單，並區(qū)分為前5％、前6％至20％、前21％至35％，及 前36％至50％等四個(gè)級(jí)距公告。 

臺(tái)灣共有1500多家上市上櫃公司，湯石照明經(jīng)治理評(píng)鑑，成為前5%的資優(yōu)生! 

原來，臺(tái)股資優(yōu)生長(zhǎng)這樣 公司治理佳，投資有信心！連5年EPS、ROE表現(xiàn)穩(wěn)健的臺(tái)股A段班出列！

最新《財(cái)訊》從公司治理評(píng)鑑名列前茅的好公司中，精選30檔值得長(zhǎng)抱的好股票；揭露董事報(bào)酬最高20名公司，退役高官獨(dú)董全都露。資訊公開透明，提供投資人在經(jīng)濟(jì)前景不明的局勢(shì)中，挑出臺(tái)股資優(yōu)生！ 

湯石擠進(jìn)前段班　兩大關(guān)鍵解碼 上櫃資優(yōu)生》提前公布財(cái)報(bào)、董事會(huì)運(yùn)作更透明

一走出新北市樹林火車站，就是熙來攘往的傳統(tǒng)菜市場(chǎng)，徒步不到 5 分鐘，街景豁然開朗，一幢現(xiàn)代化的高聳廠房映入眼簾，臺(tái)灣掛牌的專業(yè)照明廠商湯石照明就落腳於此。 

以燈具 OEM (代工生產(chǎn))、ODM (設(shè)計(jì)代工) 起家的湯石，24 年來靠著可以媲美德國(guó)製造的品質(zhì)，在歐洲市場(chǎng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，每年都有產(chǎn)品獲得國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，其在廣東中山的生產(chǎn)工廠員工人數(shù)更上看千人?！笢漠a(chǎn)品就算燒成灰，我都認(rèn)得出來?！挂晃粴W洲客戶曾經(jīng)如此形容湯石產(chǎn)品優(yōu)異的特色。 

在 ODM 產(chǎn)品獲得客戶信賴後，湯石近年來開始推出自有品牌「TONS」，提供客製化的照明產(chǎn)品，以及售後維修保固服務(wù)，在照明業(yè)界逐漸打響名號(hào)，陸續(xù)承接過全臺(tái)幾大博物館、飯店的照明案子，包括嘉義的臺(tái)北故宮博物院南部院區(qū)、中臺(tái)世界博物館，以及甫舉辦國(guó)宴的萬豪酒店等等；其他如北京故宮珍寶館、印尼清真寺、巴西大型酒店，以及一些國(guó)際品牌的空間照明等，都有採(cǎi)用湯石的產(chǎn)品?！肝覀冑u的是光，不是燈。」湯石董事長(zhǎng)湯士權(quán)說。

資訊揭露、董事會(huì)運(yùn)作受肯定 首度排入上櫃公司 5％ 領(lǐng)先群

不搶零售消費(fèi)的紅海市場(chǎng)，另闢利基的客製化藍(lán)海市場(chǎng)，讓湯石在 LED 照明業(yè)界逐漸走出自己的一條路，而且在第二屆公司治理評(píng)鑑中，順利擠進(jìn)上櫃公司的前 5％ 領(lǐng)先群?！笢@一屆總得分是 86.42 分，主要是在很多項(xiàng)目我們都超越主管機(jī)關(guān)的要求，例如提前在二月公布年度財(cái)報(bào)，這只有二十多家上市櫃公司做得到，其他如獨(dú)立董事增設(shè)至三席、董監(jiān)改選採(cǎi)提名制、使用電子投票等，也加了不少分。」湯石照明財(cái)會(huì)部發(fā)言人王志遠(yuǎn)分析。 「其實(shí)我一開始不是要做公司治理，而是想要找出公司營(yíng)運(yùn)背後的一些問題?！箿繖?quán)坦言。因?yàn)殡S著中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)起飛，公司每年都被要求調(diào)漲工資，薪資漲幅嚴(yán)重侵蝕到獲利，湯士權(quán)因而被迫重新思考公司的出路。 「市場(chǎng)沒辦法控制、匯率沒辦法控制，就只能要求自己改變?！箿繖?quán)說，再加上湯石的大股東之一中華投資（中華電信旗下投資公司）的法人代表李世欽，在一次董事會(huì)中提及證交所將要推動(dòng)公司治理，中華電信也要響應(yīng)跟進(jìn)?！肝衣犃擞X得這是一個(gè)良善的方向，當(dāng)下就決定如果不是很麻煩的話，我們也來試試看吧，如果中華電信都能夠做得到，小小的湯石有什麼做不到的？」 於是湯士權(quán)開始著手進(jìn)行公司資訊透明化、成本合理化的改革；有了真實(shí)、透明的數(shù)據(jù)之後，他再依數(shù)據(jù)來調(diào)整工時(shí)、工資，而不是光憑感覺做事，最後竟然出現(xiàn)了良好的結(jié)果：「人事成本以及管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用都下降了，生產(chǎn)效率大幅提升，公司獲利跟著增加，一來一回算起來，獲利率竟然多了 3% ?！箿繖?quán)細(xì)數(shù)。 在董事會(huì)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方面，湯石也非常重視，例如湯士權(quán)的家族成員共持有湯石近三成股權(quán)，但董事會(huì)成員都是專業(yè)經(jīng)理人，而且獲利分配都經(jīng)過董事會(huì)充分討論，得出合理比例後，才分配給股東和員工，而不是由董事長(zhǎng)一個(gè)人說了算。 「湯石的 3 位獨(dú)立董事當(dāng)中，包括政大會(huì)計(jì)系教授許崇源、交大科管所教授袁建中及逢甲會(huì)計(jì)系教授江向才，都是管理界的精英，在他們的監(jiān)督之下，大家比較沒有話說?！箿繖?quán)認(rèn)為，家族成員不應(yīng)該過度干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)；如果你願(yuàn)意付出，就能吸引對(duì)的人才來幫你?！溉绻馊丝梢詭臀铱闯鼋?jīng)營(yíng)上的問題，為什麼不透明化？」

把公司治理奉為轉(zhuǎn)型圭臬 靠尊重與透明　吸引更多人投入

常有企業(yè)主擔(dān)心外部董事會(huì)干預(yù)決策、搶奪經(jīng)營(yíng)權(quán)，最好是被動(dòng)接受經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決議，但湯士權(quán)反而開大門走大路，每次公司有重大決策時(shí)，他會(huì)提前至少一週通知董事，寄送資料，董事會(huì)當(dāng)天先開一個(gè)小時(shí)的會(huì)前會(huì)，經(jīng)過充分討論後才做成決議，公司甚至還會(huì)定時(shí)安排每一位董事親赴中國(guó)各廠和海外控股公司視察業(yè)務(wù)，讓他們實(shí)地了解湯石的營(yíng)運(yùn)狀況?！杆圆粫?huì)發(fā)生董事長(zhǎng)、總經(jīng)理強(qiáng)押董事說：『這是已經(jīng)決定的議案，你們一定要配合』這種事。」他說。 一直深信良好的公司治理，可以讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的湯士權(quán)坦言，經(jīng)營(yíng)品牌之後，不只要面對(duì)外部的敵人，公司裡面的敵人也很多，因此，他常提醒自己身邊要有 3、4 位年紀(jì)較長(zhǎng)，且比自己能幹的朋友可以隨時(shí)請(qǐng)教。 「現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)來說，小型企業(yè)不上櫃錢還賺得比較多，但既然為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而決定進(jìn)入資本市場(chǎng)，那麼就要下定決心做好公司治理?！箿繖?quán)真誠(chéng)地分享他的心得。     

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